|
Классификация видов анализа хозяйственной деятельности
♦ анализ по системам управления;
♦ анализ по объектам управления;
♦ анализ по взаимосвязанным объектам;
♦ анализ по уровню и масштабам управления. Классификация методов и приемов анализа предполагает два
Управления: традиционные и экономико-методические методы
Традиционные методы:
♦ сравнение;
♦ группировка;
♦ индексный метод;
♦ метод цепных подстановок;
♦ балансовый метод. Экономико-математические методы:
♦ классические методы математического анализа;
♦ методы математической статистики;
♦ экономические методы;
♦ методы математического программирования;
♦ методы математической кибернетики;
♦ математическая теория оптимальных процессов. Объекты при проведении экономического анализа предприятия могут быть внутренними и внешними.
Внутренние:
♦ администрация;
♦ экономические службы предприятия;
♦ технические отделы;
♦ бухгалтерия;
♦ управление финансами;
♦ управление цехами;
♦ бригады;
♦ рабочие;
♦ общественные бюро экономического анализа;
♦ общественные экономические лаборатории и кабинеты;
♦ технико-экономические советы;
♦ печать, радио, телевидение. Внешние:
♦ вышестоящие органы хозяйственного управления;
♦ статистические органы;
♦ финансовые органы;
♦ кредитные органы;
♦ госкомитеты и другие ведомства;
♦ налоговые инспекции;
♦ научно-исследовательские и проектные институты. Анализ конкурентоспособности продукции (изделия) предпочитает следующие этапы:
1) оценка патентной чистоты — степень воплощения в изделия технических решений, подпадающих под действие патентов;
2) оценка соответствия параметров товара стандартам и нормам — при несоответствии товар неконкурентоспособен;
3) оценка технических параметров изделия — при несоответствующих всех параметров требованиям покупателя товар.
Анализ конкурентного статуса предприятия производится по фактам ее конкурентоспособности, в том числе по относительному уровню стратегических капиталовложений (эффект выпуска от¬дельных видов продукции; эффект деятельности фирмы в целом), по конкурентной стратегии (позиции фирмы и соперников), а также по мобилизационным возможностям (планирование и вы¬полнение планов, оперативная работа).
Анализ организации производства предполагается проводить
по трем уровням,
♦ Первый уровень: организация производства; характеристика специализации; характеристика кооперирования; характеристика ритмичности; характеристика использования рабочих мест и обо-рудования.
♦ Второй уровень: организация труда; внедрение коллективных и индивидуальных форм организации оплаты труда; нормирование труда рабочих; организация" рабочих мест, условия и охрана труда; использование рабочего времени, закрепление кадров; по¬вышение квалификации.
♦ Третий уровень: организация управления; характеристика организационной структуры управления; кадры управления, менеджеры; технология оснащения труда.
Анализ показателей объема продукции производится в следующих измерителях:
♦ количество продукции — в натуральных и в условно-натуральных измерителях;
♦ продукция в трудовых измерениях — в нормочасах и норма
типовой заработной плате;
♦ продукция в стоимостном измерении — в оптовых ценах прел приятия, свободных ценах, рыночных ценах.
Анализ качества продукции:
1) определение характеристики качества по установленным показателям (планам) в динамике — по категориям качества, соответствию продукции установленным стандартам, удельному весу продукции высокого качества в общем объеме, а также по специфическим показателям качества для отдельных производств и отраслей;
2) изучение основных факторов, влияющих на качество,— соответствие конструкции (фасона, моделей) продукции рыночным требованиям; уровень квалификации работников, занятых организацией и изготовлением продукции; качество сырья и материн лов; материальное и моральное стимулирование, организация контроля за качеством продукции, специфические условия отдельных отраслей и организационных структур;
3) расчет влияния качества на ее объем в денежном выражении — исходя из превышения качества выше средней, исходя из роста качества в динамике и на основании балльной оценки каче¬ства продукции на рынке.
sitelink://N298//
|
Карта сайта
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ