|
Безубыточное производство — количество единиц продукции (V), которое нужно произвести и продать, чтобы полностью покрыть годовые постоянные издержки (Q при данной продажной цене единицы продукции (Ps) и переменных идеальных издержках (Cv).
Можно рассчитать Ps — безубыточную продажную цену для данного объема производства и определенных издержек.
ВБ — величина безубыточности; БП — безубыточное производство; Б — точка безубыточности (все величины издержек и продаж — годовые)
Метод корректировки параметров
Неопределенность условий реализации может учитываться корректировкой параметров проекта и применяемых экономических нормативов, замены их на ожидаемые значения. В этих целях:
♦ сроки строительства и выполнения других работ увеличиваются на среднюю величину возможных издержек;
♦ учитываются среднее увеличение стоимости строительства, обусловленное ошибками проектировщиков, пересмотром проектных решений в ходе строительства и непредвиденными расходами;
♦ учитывается запаздывание платежей, неритмичность поставок сырья и материалов, внеплановые отказы оборудования, допускаемые персоналом нарушения технологии, уплачиваемые и получаемые штрафы и иные санкции за нарушение договорных обязательств;,1
♦ в составе затрат учитываются потери от инвестиционного риска, если проектом не предусмотрено страхование отданного риска;
♦ принимается во внимание влияние инвестиционных рисков на сторонние предприятия и население;
♦ увеличивается норма дисконта и требуемая ВНД.
Для наиболее часто встречающихся неопределенностей метод включает следующие этапы:
1) описание всего множества возможных условий реализации проекта в форме сценариев или системы ограничений на знания основных технических, экономических и других параметров и отвечающих этим условиям затрат (включая затраты на страхований и резервирование), описание результатов и показателей эффективности;
2) преобразование исходной информации в информацию о ве-роятностях отдельных условий реализации и показателях эффективности или об интервалах их изменений;
3) определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности его реализации — показателей ожидаемой эффективности.
Основными являются показатели ожидаемого интегрального эффекта. Если вероятности различных условий реализации известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывает ся по формуле математического ожидания:
допустимым вероятностным распределениям; X — норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности (приблизительно равен 0,3).
Анализ сценариев развития позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты проекта через вероятность наступления каждого сценария.
Построение дерева решений используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития. При этом используется такая последовательность сбора данных:
♦ определение состава и продолжительности цикла проекта;
♦ определение времени наступления ключевых событий;
♦ формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате каждого события;
♦ определение вероятности принятия каждого решения;
♦ расчет стоимости каждого этапа осуществления проекта (между ключевыми событиями).
sitelink://N310//
|
Карта сайта
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ