Цели в отличие от миссии выражают отдельные, конкретные

направления деятельности предприятия и должны удовлетворять следующим требованиям: конкретность, измеримость, достижимость и согласованность.

Конкретность — определение цели с необходимой точностью отражения ее содержания, объема и времени;

Измеримость — количественное представление цели для оценки степени ее достижения.

Достижимость — реальность целей, достижение которых не выходит за рамки возможностей предприятия.

Согласованность — рассмотрение целей не изолированно, а во взаимосвязи.

Стратегический анализ
Факторы внешней среды можно разделить на две группы: косвенного воздействия и прямого воздействия.

Анализ макроокружения предполагает анализ влияния:

♦ факторов косвенного воздействия внешней среды, в результате чего определяется состав наиболее важных факторов, тенденции их развития, характер влияния на деятельность предприятия, производится оценка этого влияния и вырабатываются возможные ответные действия;

♦ факторов прямого воздействия, относящихся к той части внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, а именно потребителей, конкурентов и поставщиков (задача состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем).

Состояние рыночной среды в отрасли может быть охарактеризовано значениями технических и экономических показателей, важнейшими из которых являются:

♦ товарь? (продукты, услуги);

♦ размер рынка (может выражаться в количестве проданных изделий, общей их стоимости, стоимости оказанных услуг);

♦ темпы роста рынка, фаза развития спроса;

♦ уровень удовлетворения спроса;

♦ количество конкурентов и их структура;

♦ количество покупателей и их структура;

♦ величина входных барьеров;

♦ характер вертикальной интеграции;

♦ степень дифференциации продукции;

♦ суммарные производственные мощности;

♦ уровень заработной платы;

♦ размер инвестиций, в том числе из централизованных источников;

♦ уровень рентабельности.

Исследование в данной системе показателей, выявление тенденций их изменения дают необходимую информацию для определения возможных направлений развития отрасли.

В качестве движущей силы отрасли могут выступать:

♦ обновление продукции (продуктовые инновации);

♦ технологические инновации;

♦ инновации в маркетинге;

♦ вход в отрасль или выход в нее крупных предприятий;

♦ долговременное изменение спроса;

♦ изменения в государственной политике;

♦ изменения в уровнях издержек и эффективности.
sitelink://N310//

Стратегическое планирование на предприятии Стратегическое хозяйственное подразделение Миссия предприятия Определение стратегических альтернатив (планирование) По типу решаемых задач планы могут быть трех видов Анализ хозяйственной деятельности предприятия