|
Определение стратегических альтернатив (планирование)
Планирование — не простое дело даже в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды, когда можно заранее предвидеть основные наступающие события и вовремя принять необходимые меры, в частности размещение или использование
ресурсов. А в условиях нечеткой и слабо прогнозируемой среды сложность анализа значительно возрастает. Рациональные методы планирования в сложных ситуациях предложены Н.Н. Треневым, директором департамента «РОЭЛ консалтинг».
В сложных ситуациях планирование ориентировано: во-первых, на выявление предсказуемых детерминированных возможных вероятностных и возможных нечетких событий, факторов риска и форс-мажора, а также возможностей среды и предприятия; во-вторых, на принятие адекватных мер.
Построение пространственно-временной структуры возможных нечетких событий позволяет вовремя обнаружить потенциальные сценарии развития событий, подготовиться к вероятностным сценариям и принять меры для реализации наиболее благоприятных сценариев.
Предвидение факторов риска и форс-мажора позволяет определить:
♦ привязанные к месту и времени опасности срыва плана;
♦ меры и ресурсы, полезные для нейтрализации;
♦ факторов риска и форс-мажора;
♦ каналов их воздействия;
♦ эффектов воздействия.
Планирование ориентировано на достижение некоторого компромисса между целями и потребностями, с одной стороны, и возможностями и потенциалом — с другой. На основе достигнутого компромисса формируются знания об организации и направлениях ее развития (варианты стратегии).
При этом возникающие задачи и проблемы следует рассматривать в совокупности со всеми их взаимосвязями: временными, пространственными, ресурсными, логическими. Такое целостное рассмотрение позволяет избежать нестыковок и сформировать интегрированный и согласованный план.
sitelink://N316// | 
Карта сайта
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ