Оценка риска

а)   реакция конкурентов: будет ли какая-либо реакция и в ка­кой форме; б)  список возможных критических внешних факторов: опре­делите эффект воздействия забастовок, падения производства и продаж, новых технологий, изменения погодных условий, появления новых конкурентов, перебоев поставок, изменений в спросе потерь от недозагрузки и перегрузки мощностей, неблагоприятных тенденций в экономике; в)  список вероятных критических внутренних факторов: не получен ожидаемый доход, клиент подал в суд, разнообразные трудности, спрос на услуги растет очень быстро, ушел ключевой служащий, заболел или умер партнер; г)  оперирование с риском: вероятный план оперирования с наиболее выраженным риском. sitelink://S487//

Осуществление операций Структура компании Программа развития и исследования Общий обзор План действий Финансовый прогноз