|
1.Стратегические — развитие потенциала предприятия:
♦ проясняет миссию организации;
♦ определяет выбор рынков и продуктов;
♦ уточняет цели (качественные и количественные);
♦ формулирует стратегии (основную, конкуренции и функциональную);
♦ определяет политику.
2.Тактические — реализация тактических решений:
♦ задействует организационную структуру и управление ресурсами;
♦ определяет организационную структуру и систему управления (информация, планирование, контроль, система компенсаций
Разработка стратегии предприятия
Стратегия определяет: направление развития; стратегию конкуренции; средства своей реализации. Процесс формирования стратегии включает три этапа:
1)формирование общей стратегии предприятия;
2)формирование конкурентной (деловой) стратегии;
3)определение функциональных стратегий.
Разработка общей (портфельной) стратегии решает две задачи: определяет направления развития предприятия и устанавливает роль каждого из стратегических хозяйственных подразделений в реализации стратегии и определяет способы распределения ресурсов между ними.
Основными типами общих стратегий являются:
♦ стратегии роста (наступательные стратегии);
♦ стратегии стабильности (оборонительные стратегии);
♦ стратегии сокращения (деинвестирования).
Каждое поле матрицы отражает один из четырех типов стратегических хозяйственных подразделений (товаров), условно называемых «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки».
1.«Трудные дети» — товары, находящиеся в начальной фазе жизненного цикла (стадия выхода на рынок). Для увеличения доли рынка этих товаров требуются крупные инвестиции, не приносящие до закрепления товара на рынке адекватной отдачи. Риск таких инвестиций велик, так как новый товар может не выдержать конкуренции и перейти в 4-ю категорию. Товары, обладающие конкурентными преимуществами, закрепившись на рынке, перейдут во 2-ю категорию.
2.«Звезды» — товары, находящиеся в стадии роста жизненного цикла. Товары рентабельны, однако растущий спрос определяет их потребность во внешнем финансировании.
3.«Дойные коровы» — товары, характеризующиеся стадией зрелости. Технология производства таких товаров отработана, издержки производства и сбыта минимальны. Товары не нуждаются и существенных инвестициях. Прибыль от продажи таких товаров может быть использована на финансирование других видов бизнеса.
4.«Собаки» — товары, находящиеся на стадии спада спроса и подлежащие по мере снижения рентабельности постепенному выводу с рынка.
Стратегии в отношении каждого типа стратегии хозяйственных подразделений (СХП) (товара) таковы:
1) «Трудные дети» — подлежат специальному изучению с цепью установить, при каких условиях и каком объеме инвестиции dm и могут превратиться в «звезды»;
2) «Звезды» — следует сохранять (оберегать) и укреплять;
3) «Дойные коровы» — необходим жесткий контроль за инвестициями и передача избытка денежной наличности под контроль руководства предприятия;
4) «Собаки» — следует избавляться, если нет веских причин для их сохранения.
Положение СХП на матрице определяется двумя характеристиками: относительной долей рынка и темпами роста спроса. Значение относительной доли рынка больше единицы считается высоким, меньше — низким. Выбор на матрице точки, разделяющей медленно и быстро растущие виды бизнеса, возможен в следующих вариантах:
в тех случаях, когда номенклатура продукции одноотраслевые, граничная точка совпадает со среднеотраслевыми темпами роста;
ресурсов. А в условиях нечеткой и слабо прогнозируемой среды сложность анализа значительно возрастает. Рациональные методы планирования в сложных ситуациях предложены Н.Н. Треневым, директором департамента «РОЭЛ консалтинг».
В сложных ситуациях планирование ориентировано: во-первых, на выявление предсказуемых детерминированных возможных вероятностных и возможных нечетких событий, факторов риска и форс-мажора, а также возможностей среды и предприятия; во-вторых, на принятие адекватных мер.
Построение пространственно-временной структуры возможных нечетких событий позволяет вовремя обнаружить потенциальные сценарии развития событий, подготовиться к вероятностным сценариям и принять меры для реализации наиболее благоприятных сценариев.
Предвидение факторов риска и форс-мажора позволяет определить:
♦ привязанные к месту и времени опасности срыва плана;
♦ меры и ресурсы, полезные для нейтрализации;
♦ факторов риска и форс-мажора;
♦ каналов их воздействия;
♦ эффектов воздействия.
Планирование ориентировано на достижение некоторого компромисса между целями и потребностями, с одной стороны, и возможностями и потенциалом — с другой. На основе достигнутого компромисса формируются знания об организации и направлениях ее развития (варианты стратегии).
sitelink://S268// | 
Карта сайта
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ