|
♦ увязка текущих и перспективных планов;
♦ координация действий различных подразделений предприятия;
♦ детализация общих целей производства и доведение их до руководителей различных центров ответственности;
♦ управление и контроль за производством;
♦ стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия;
♦ определение будущих параметров хозяйственной деятельности;
♦ периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом, выявление отклонений и причин неудовлетворительной работы.
При составлении смет могут быть использованы различные методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, оптимизации, моделирования.
sitelink://S268//
|