Расчетно-аналитическип метод

Расчетно-аналитическип метод — это расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения средних затрат на ин­декс их изменения в плановом периоде. Балансовый метод — это увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов (доходов). Сущностью метода оптимизации является многовариантность: из нескольких смет, составленных по одной концепции, выбира­ется смета с минимумом затрат или максимумом получаемого эффекта (результата). В основе метода моделирования лежит факторный анализ фун­кциональных связей между различными элементами процесса производства. Например, моделируется зависимость объема из­держек от производственного процесса, прибыли от уровня зат­рат или объемов реализации продукции (выручки).  В процессе бизнес-планирования составляются следующие сметы предприятия: ♦  продаж (реализации продукции); ♦  производства; ♦  прямых материальных затрат (расхода основных материалов); ♦  расходов на оплату труда производственного персонала (пря­мых трудовых затрат); ♦  накладных (косвенных) общепроизводственных расходов; ♦  себестоимости реализованной продукции; ♦  текущих (периодических) общехозяйственных расходов; ♦  прибылей и убытков; ♦  капитальных затрат; ♦  движения денежных средств; ♦  статей актива и пассива. Сметное планирование включает два этапа sitelink://S251//

Определение сметы и стоимости Основные цели составления смет Нормативный метод  Планирование Смета продаж Смета производства