|
Среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы». Получается, что план предприятия должен быть:
♦ достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов;
♦ план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на нежелательные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.
В настоящее время в вязьма отсутствует единый подход к определению 'понятия «стратегия предприятия». Под стратегией чаще всего понимается, совокупность целей деятельности предприятия и средств их достижения. Методологическая база стратегического планирования основана на двух подходах: системном и ситуационном. Стратегическое планирование на предприятии связано с объективными причинами, в том числе с возрастанием неопределенности и динамичности внешней среды, и базируется на следующих основных положениях.
1. Предприятие — это сложная социально-экономическая система, которая создается для достижения определенных целей.
2. Предприятие характеризуется: наличием определенных ресурсов и их преобразованием в материальные блага (продукцию, услуги); соизмерением затрат на производство и реализацию продукции (оказание услуг) с результатами деятельности; сложностью и динамичностью внутренней среды; обязательностью развития и изменчивостью критериев развития.
3. Предприятие — это открытая система, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность деятельности предприятия будет в значительной степени определяться ее адаптивными возможностями и способностями
4. Любое предприятие уникально в том смысле, обусловленные существующими материально-техники кой базой, кадровым потенциалом и др., поэтому при разработка. стратегий необходим учет этих особенностей, что исключает универсальные решения стратегических задач.
Обязательным условием стратегического планирования являются
♦ постоянный мониторинг внешней среды;
♦ выявление и учет риска;
♦ возможности развития бизнеса при определении и корректировке целей деятельности предприятия и способов их реализации;
♦ прогнозирование тенденций изменения рыночной ситуации.
В качестве организационных предпосылок стратегического планирования выступает:
♦ стратегическая сегментация;
♦ выделение в составе окружения предприятия стратегических зон хозяйствования (СЗХ);
♦ формирование в соответствии с этим в структуре предприятия стратегических хозяйственных подразделений (СХП).
| 
Карта сайта
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ