|
Интерактивное планирование. Интерактивное планирование обладает двумя основными чертами:
=> основано на принципе участия и максимально мобилизует
творческие способности участников организации; => предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Цель интерактивного планирования проектирование будущего, Р. Акофф. являясь сторонником интерактивного планирования, проводит следующую аналогию:
• инактивисты стремятся удержаться в бурном потоке;
• реактивисты пытаются плыть против него;
• преактивисты стараются оседлать его первую волну;
• интерактивисты намерены поменять течение реки.
С интерактивным планированием связаны две основные проблемы.
1. Интерактивное планирование - это скорее идеальное построение, чем практическая модель менеджмента. Даже в странах с длительным опытом рыночного хозяйствования, в соответствии с исследованиями известного английского специалиста по корпоративному планированию Дж.К. Хиггинса, большинство менеджеров, людей практических, до последних десятилетий придерживались философии удовлетворения: предпочитали формулировать цели не слишком преувеличенные, распределять ресурсы и осуществлять контроль способами, наиболее приемлемыми в сегодняшних условиях. То есть наиболее распространенной формой планирования вплоть до последних двух десятилетий был инактивизм, который в нынешних условиях медленно уступает место планированию, ориентированному на будущие изменения и их учет.
2. Даже с теоретической точки зрения экономическая организация, взятая отдельно, не может полностью контролировать свое будущее. Самое большое, на что она способна, - эффективно при-
способиться к нему. Следовательно, способом отношения фирмы к своему будущему является не проектирование его, а адаптация, приспособление. Но даже этот тип, как было отмечено, медленно находит свое признание в среде бизнеса, хотя его применение подстегивается многочисленными внешними факторами.
Горизонт планирования
В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:
• долгосрочное планирование;
• среднесрочное планирование;
• краткосрочное планирование.
Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией - по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.
sitelink://N188//
|
Карта сайта
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ