|
Оценка информации является заключительным этапом анализа организационной среды. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и определения возможных вариантов стратегии.
Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую дея-
тельность фирмы. В процессе оценки фокус перемещается от понимания среды к пониманию того, что данное состояние среды может значить для организации.
Существует несколько распространенных методов оценки. Среди них метод "5 х 5". Метод "5 х 5" для определения наиболее значимых элементов внешней среды был предложен в 1984 г. А.Х. Меском. Он включает в себя пять вопросов о пяти факторах внешней среды.
© Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из них.
Ф Какие 5 факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?
Ф Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
© Если вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?
© Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.
Дня того чтобы дать достоверные ответы на каждый из 5 вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию об организационной среде и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.
Другой метод оценки может представлять собой перечень из четырех вопросов, включающий основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее организации.
|
Карта сайта
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ