|
Планированием на различных отечественных предприятиях занимаются руководители всех уровней управления, инженеры-экономисты и специалисты-менеджеры разных категорий, а также основные
и непосредственные исполнители-плановики соответствующих линейных подразделений и функциональных служб. На каждом предприятии уровень внутрихозяйственного планирования и финансовое состояние зависят не только от применяемых теоретических принципов, методологических положений, методических рекомендаций и нормативных материалов, но и главным образом от состава персонала, его экономических знаний и профессиональных умений, степени развития трудового потенциала и предпринимательских способностей и многих иных человеческих качеств.
Современным российским предприятиям, как подтверждает наш опыт перехода к рыночным отношениям, нужны экономисты-менеджеры высокой профессиональной квалификации и новой творческой ориентации. Настоящий менеджер должен обладать не только глубокими теоретическими знаниями в области рыночной экономики, но и прочными практическими навыками в сфере своей трудовой деятельности, а главное — необходимыми предпринимательскими способностями и умениями рационально организовать производство товаров и услуг, эффективно использовать ограниченные производственные ресурсы, обеспечивать максимальную прибыль предприятию и растущие доходы всем работникам. Таким образом, каждый экономист-менеджер в процессе планирования потребности тех или иных производственных ресурсов должен принимать выгодные для себя и своего предприятия альтернативные решения.
Выполняемые на большинстве предприятий и фирм разнообразные виды деятельности персонала, производственные функции, или операции, как впервые предложил А. Файоль, можно подразделить на шесть основных групп:
технические, в состав которых входит проектирование новой техники, ее производство, сборка и обслуживание;
коммерческие, связанные с маркетингом, закупками, продажей и обменом товаров;
финансовые, состоящие в привлечении инвестиций и использовании денежных средств;
страховые, заключающиеся в сохранении имущества, основных фондов и ресурсов;
учетные, предусматривающие калькуляцию издержек, бухгалтерский учет и отчетность;
административные, предполагающие руководство, предвидение, организацию, распорядительство, координацию и контроль.
С учетом общих функций предприятия и основных требований современного рынка любой менеджер должен иметь необходимые профессиональные знания и практические умения в сфере избранного вида производственной или предпринимательской деятельности для выполнения следующих важнейших работ:
1) исследовать рынок и определять виды и объемы производства пользующихся высоким спросом товаров, работ и услуг;
2) прогнозировать динамику спроса, предложения и уровень рыночных цен на выпускаемую продукцию с учетом изменения внут ренней и внешней среды;
3) создавать прогрессивные нормативы и нормы расхода ограниченных экономических ресурсов на производство продукции и услуг;
4) разрабатывать краткосрочные цели и стратегические планы развития предприятия и его структурных подразделений;
5) выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования, организации и управления производством в условиях свободных рыночных отношений и имеющихся ограничений ресурсов;
6) составлять бизнес-планы производства новых конкурентоспо собных товаров и определять их эффективность и безубыточность;
7) координировать работу персонала предприятия, привлекать способных сотрудников и предоставлять им необходимые полномочия и свободу в сфере их планово-экономической деятельности;
8) проводить анализ и контроль результатов производственно-хозяйственной и планово-организационной деятельности и принимать оперативные решения по их улучшению;
9) обосновывать важнейшие направления научных исследований, осуществлять своевременное обновление выпускаемой продукции, развитие новых технологий и форм организации производства и предпринимательства;
10) составлять уставы и учредительные договоры на открытие новых малых и средних предприятий;
11) осуществлять обоснование инвестиционных проектов, определять объемы и источники необходимых финансовых ресурсов;
12) готовить аналитические записки и отчеты о финансово-экономическом состоянии предприятия и представлять высшему руководству письменные предложения о совершенствовании своей деятельности.
В осуществлении основных своих функций в современном производстве каждому менеджеру требуются не только фундаментальная экономическая подготовка, полученные профессиональные знания и рас-четно-аналитические умения, но и высокие личные качества. Всякому виду деятельности и, значит, любой группе функций должна соответствовать, по заключению А. Файоля, своя профессиональная квалификационная установка или подготовка, которая основывается на необходимой совокупности следующих качеств и знаний:
физические качества (здоровье, сила, ловкость);
умственные качества (понятливость, легкое усвоение, рассудительность, сила и гибкость ума);
нравственные качества (энергия, стойкость, сознание ответственности, инициатива, чувство долга, такт, чувство достоинства);
общее развитие (запас различных понятий, не относящихся исключительно к области выполняемых функций);
специальные знания (относящиеся исключительно к одной функции — технической, финансовой и т.д.);
опыт (знания, вытекающие из практики; воспоминания об уроках, лично извлеченных из фактов).
Совокупность личных качеств, профессиональных знаний и производственного опыта, характеризующих способность человека к экономической деятельности, представляет собой трудовой потенциал, или человеческий капитал. Уровень развития трудового потенциала человека определяется двумя основными компонентами: природными способностями и приобретенными знаниями. Основой человече<SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR:
sitelink://S247//
| 
Карта сайта
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ