- определение возможного спроса на новый товар;
- завязывание контактов в деловом мире, в т.ч. с посредниками;
- формирование благоприятного имиджа фирмы на конкретном рынке;
- непосредственный сбыт продукции (в ходе выставки заключаются контракты, поэтому участие в ней может рассматриваться как один из каналов распределения).
Правильный выбор конкретной выставки для участия в ней фирмы определяет значительную долю успеха в достижении указанных целей. Эффективному решению данного вопроса способствует тщательный анализ с точки зрения интересов и возможностей фирмы по следующим направлениям:
- время и место проведения выставки (ярмарки);
- авторитет выставки (ярмарки) на целевом рынке фирмы;
- качественный состав участников и посетителей и их предполагаемое количество;
- уровень деловой активности (количество и общий объем заключенных контрактов) на последней выставке;
- возможности предоставления выставочных площадей и услуг;
- разработка проекта сметы участия фирмы в выставке (ярмарке) и изучение соответствия затрат возможностям фирмы.
После того как сделан выбор в пользу конкретной выставки, фирма информирует оргкомитет выставки о своем участии. Параллельно с этим решаются следующие организационные вопросы.
1.Определение концепции и объема участия фирмы в работе выставки.
2.Отбор и подготовка персонала для работы на выставке (коммерческого, обслуживающего, стендистов, переводчиков и т.д.).
3.Разработка планов коммерческой работы и рекламно-маркетинго-вых мероприятий.
4.Определение размеров необходимых выставочных площадей, объема различных материальных и финансовых ресурсов.
5.Установление деловых контактов с администрацией выставки, заключение договора на выставочные услуги.
Дополнительный комплекс вопросов возникает, если выставка проводится за рубежом.
Следующим этапом работ по подготовке к участию в выставке является разработка фирмой плана своей экспозиции. Он включает в себя окончательный отбор образцов продукции, которые будут демонстрироваться; размещение экспозиции на стенде фирмы с учетом выделенной площади, подводки электроэнергии, водоснабжения и т.п.
Выставочный стенд фирмы-экспонента включает обычно три зоны:
1)публичная (самая большая по площади, на которой находятся экспонаты, обеспечиваются контакты с посетителями, работают стендисты и т.п.);
2)рабочая (место для проведения переговоров коммерческих представителей фирмы со специалистами и потенциальными заказчиками);
3)служебная (вспомогательные помещения для хранения экспонатов, специальной литературы, сувениров и т.п.).
После решения указанных вопросов становится возможной разработка окончательной сметы участия фирмы в выставке.
Особая роль в обеспечении успеха в выставочной деятельности фирмы принадлежит стендистам — сотрудникам фирмы, работающим в публичной зоне экспозиции, у стенда фирмы. Помимо высоких требований к индивидуальным качествам стендиста (привлекательная внешность, высокий уровень коммуникабельности) при отборе кандидатов на эту работу следует уделить самое серьезное внимание их профессиональной компетентности, определенным психологическим навыкам и, если необходимо, - знанию иностранных языков. Главные задачи стендистов заключаются в установлении первичных контактов с посетителями выставки, выявлении среди них потенциальных клиентов и обеспечении их дальнейших контактов с представителями фирмы уже в зоне переговоров. После закрытия выставки, демонтажа ее экспозиции фирмой должны быть обязательно подведены итоги участия в выставке. В первую очередь это касается анализа достижений целей участия, изучения объективных показателей (количество посетителей, которые осмотрели экспозицию фирмы; объем заключенных контрактов, налаживание новых каналов распределения и т.д.), анализа эффективности расходования средств на участие фирмы в выставке.
sitelink://N372//